To dager med representantskapsmøte i MLF og felles styrelederkonferanse i Bygghåndverk Norge ga oss mange gode diskusjoner, viktige innspill og flere konkrete saker å arbeide videre med.
For oss er det også viktig å være åpne om utfordringene vi står i. Byggebransjen er inne i en krevende periode. Det merker medlemsbedriftene våre, og det påvirker også MLF. Vi har færre medlemsbedrifter enn tidligere, økonomien er strammere og fra neste sommer går administrasjonen fra tre til to ansatte.
Da må vi prioritere tydeligere.
Hva skal MLF bruke ressursene på?
Dette var derfor et av de viktigste spørsmålene vi la frem for representantskapet:
Når vi blir færre og samtidig må redusere kostnadene, hva er det viktigst at MLF fortsatt gjør selv, og hva kan vi gjøre mindre av eller løse på andre måter?
Tilbakemeldingene ga oss et godt utgangspunkt for det videre arbeidet.
Det var stor enighet om at MLF først og fremst må konsentrere egne ressurser om det som ligger nærmest faget og medlemsbedriftene: å eie og utvikle malerfaget, arbeide med rekruttering og kompetanse og ha god kontakt med medlemmer og laug.
Samtidig kom det flere konkrete innspill til hvor vi kan arbeide annerledes og mer effektivt. Vi bør bruke fellesskapet i Bygghåndverk Norge mer på oppgaver som kan løses på tvers av bransjene, la laug, opplæringskontorer og andre samarbeidspartnere bidra mer i gjennomføringen av enkelte aktiviteter og bruke digitale verktøy og KI til å effektivisere administrative oppgaver.
Det ble også pekt på at eksisterende avtaler og aktiviteter bør gjennomgås med ett enkelt spørsmål som utgangspunkt: Gir dette tilstrekkelig verdi for medlemmene i forhold til ressursene vi bruker?
Det betyr ikke at det er besluttet hva MLF skal slutte med. Innspillene fra representantskapet er nettopp det – innspill som styret og administrasjonen tar med seg i det videre prioriteringsarbeidet.
Større kraft når vi står sammen
Dagen etter møttes styreledere og representanter fra Malermestrenes Landsforbund, Byggmesterforbundet og Norske Murmestres Landsforening til felles styrelederkonferanse i Bygghåndverk Norge.
Også her sto medlemsverdi sentralt: Hva skal vi løse i egen bransje, og hva kan vi få til bedre når vi samler kreftene?
En av de viktigste sakene som ble presentert denne dagen, gir et konkret svar på nettopp dette.
Bygghåndverk Norge og Virke inngår nå et strategisk partnerskap.
Samarbeidet skal gi bygghåndverksbedriftene større kraft bak sakene som er viktige for dem. Organisasjonene skal blant annet koordinere innsatsen i sentrale næringspolitiske saker, utvikle felles prioriteringer og bruke kompetansen og nettverkene på begge sider for å få større gjennomslag.
For en enkelt bedrift, og også for en relativt liten bransjeforening som MLF, kan veien til politikerne og beslutningstakerne være lang. Når vi samler kreftene gjennom Bygghåndverk Norge og nå også samarbeider tettere med Virke, får sakene våre større tyngde.
Samtidig beholder MLF sin selvstendige rolle, identitet og nærhet til malerfaget og medlemsbedriftene.
Det er nettopp denne kombinasjonen vi ønsker å utnytte bedre fremover: nærhet til eget fag og egne medlemmer, samtidig som vi bruker styrken i et større fellesskap der det gir mer verdi.
I en tid hvor mange av medlemsbedriftene våre opplever et krevende marked, må også vi være ekstra bevisste på hvordan vi bruker ressursene. Da handler det både om å prioritere riktig, samarbeide smartere og være tydeligere på hva vi arbeider med på vegne av medlemmene.